Инвестиции в отель — 40% годовых!

Инвестирование в открытие хостела в обмен на долю в проекте.

Мы собираемся открыть  хостел (мини-отель) на 9 номеров, на старом Арбате.   Месячный оборот при средней заполняемости составит  около  540 000 рублей (точные расчеты ниже).  Средняя прибыль 175000 В течение 1 года, мы выплачиваем вам 70% от прибыли, после возврата денежных средств,  Ваша постоянная выплата будет составлять 30% от прибыли проекта, т.е. около  40% годовых на вложенные средства. Необходимая сумма инвестиций 1 500 000 рублей

Руководитель проекта Овсянников Михаил  +79998186257 ovsyannikov.mos@gmail.com

 

Мини-отель представляет собой небольшие номера на двоих с общими туалетами и душевыми. Ориентирование деятельности на эконом сегмент и удачное расположение позволят обеспечить высокую заполняемость.  (в расчетах заполняемость 75%, однако в аналогичном нашем проекте средняя заполняемость по году составила 85%)

Запущенный проект также будет иметь ценность как готовый бизнес. Стоимость готового бизнеса при стартовых вложения 1 500 000 рублей и достижении планируемых показателей через год составит около 2 500 000 рублей.

 

Объем рынка в целом. Каждые сутки в Москву въезжают и выезжают около 1 000 000 человек, (данные Ростуризма) Большая часть из которых ищет эконом варианты размещения. Высокий спрос обуславливает так же рост внутреннего туризма, проведение чемпионата мира по футболу.

Конкуренция. Каждую неделю в Москве открываются новые хостелы и мини-отели,  вместе с рынком растет и конкуренция. Большой процент хостелов закрывается, так как стоимость привлечения новых клиентов растет, возрастает важность истории на рынке, работы над лояльностью гостей, увеличение процента возвратных клиентов.

Наши конкурентные преимущества заключаются в уже сформированной клиентской базе.  Есть сеть партнерских объектов, которые готовы отдавать «лишние брони», т.е. если в хостеле(отеле) нет мест, но им поступают заявки на бронирование, они будут передавать их нам.  Так же мы проработали более 40 результативных каналов бронирования. Мы четко понимаем каким должен быть администратор, чтобы место получало хорошие отзывы и клиенты рекомендовали нас.  Есть обученные администраторы, находящиеся в резерве, готовые приступить к работе.

Возможные риски:

Проверки правоохранительными органами.

При запуске проектов мы соблюдаем все основные нормативно-правовые акты, что делает ведение бизнеса безопасным.  Например, устанавливается противопожарная сигнализация, делаются планы эвакуации, заключаются договора по санитарной обработке, ведется учет дезинфицирующих средств и др.  Конечно же мы проходим сертификацию.

Политический, усиление санкций, усиление негативного образа России в глазах иностранцев, как небезопасного места для туризма и как следствие падение туристического трафика в Москву.  Максимальную точку напряжения в отношениях с Западными странами Россия прошла, туристический поток из европейских стран после введения первых санкций упал по нашим объектам не менее чем на 40%, однако стало больше туристов из Азии, а падение курса рубля стимулировало увеличение внутреннего туризма.

Возможная потеря бизнеса из за разрыва договора аренды. Один из самых распространенных рисков, такие случаи в Москве бывали довольно часто. В нашем договоре аренды мы прописываем штрафные санкции за досрочное расторжение договора и подписываем только долгосрочные договора с регистрацией в росреестре.

Вариант вхождения в проект:

Учредительный договор с прописанием долей на старте проекта и через год после достижения плановых показателей.  (Инвестор получает 70% от прибыли до возврата инвестиций и 30% после возврата), А так же распределением долей в случае продажи бизнеса — Инвестор получает возврат инвестиций + 50% от добавочной стоимости).

Как работает наш хостел (мини-отель).

— Собираем бронирования, заявки по максимально возможному кол-ву маркетинговых каналов.  Увеличиваем % заездов к броням. Т.е. из поступивших 100 броней как правило все люди не приезжают в объект размещения.  Если ни чего не делать с поступившими бронями, то может не заехать около 40%.  Если элементарно обзвонить людей, ответить на интересующие их вопросы, кол-во незаездов сократится, есть много мелочей который значительно снимают % незаездов, а значит увеличивают заполняемость и прибыльность.

— В мини-отеле делаем пребывание гостя максимально комфортным, следим за чистотой, за состоянием коммуникаций, безопасностью людей. При необходимости делаем мелкий текущий ремонт.

— Мотивируем писать отзывы и рекомендации нашего объекта.

Персонал

Для работы данного объекта требуются 2 администратора — администраторы получают % от оборота, фиксированного оклада нет. Наши администраторы четко понимают, что их зарплата напрямую зависит от качества их работы.

Уборщица — 25000 рублей.

Роль управляющих и менеджеров по бронированию мы выполняем сами. ( Нет затрат на оплату труда в фин плане).

Финансовый план.

При минимальной цене 1800-2000 рублей за эконом комнату, при 75% заполняесмости оборот выходит 427500  рублей.

Минимальная прибыль составляет  150 000 месяц.

При увеличении заполняемости и цены, при сезонном увеличении спроса.  (Период отпусков, проведение чемпионата мира по футболу. Месячный оборот может составлять около  600 000 рублей и прибыль 250 000 рублей.

 

Если Вас заинтересовало наше предложение, будем рады обсудить подробности.

+79998186257  ovsyannikov.mos@gmail.com  Михаил Овсянников

 

%d такие блоггеры, как: